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3 février 2010 3 03 /02 /février /2010 15:15

Osez le dialogue social dans l’entreprise

- Réalités du dialogue social - Les Editions de l’Atelier, 2009.

Osez le dialogue social dans l’entreprise. C’est a` la forme imperative que Jean-Paul Guillot et Carmen Rubia ont conjugue le titre de l’ouvrage qui parait aux Editions de l’Atelier fin 2009. À travers neuf cas concrets, dont sept grandes entreprises, une PME et une expérience de dialogue societal territorial, RDS - Realites du dialogue social, l’association dont l’un est président et l’autre chargé de communication, veut montrer que le dialogue social est une opportunité de progrès. L’ouvrage ne constitue pas une sélection des meilleures pratiques ni un « tableau d’honneur » mais, plus modestement, il présente un éventail d’exemples previennent les auteurs. Exemples plutot positifs on peut dire que c’est par construction puisque les cas ont te choisis par l’association et que quatre des entreprises étudiees sont membres de RDS – mais nuances : il y a toujours des mécontents même lorsque la majorite des syndicalistes et des salaries jugent le compromis acceptable. On rencontre au fil des pages des DRH convaincus que le dialogue social ameliore la competitivite de l’entreprise et des syndicalistes qui entendent construire quelque chose de commun à partir d’un diagnostic partage à partir de positions diffrentes, d’autres qui ont une conception brutale de la lutte des classes, certains qui aspirent, sinon à la cogestion, au moins au contre pouvoir, d’autres selon lesquels une direction des ressources humains ne peut être que repressive ou manipulatrice, des organisations syndicales qui defendent avec acharnement les accords qu’elles n’ont pas signe, etc. On voit la multiplicitédes organisations syndicales, les rivalités, les scissions, les alliances, les querelles de personnes, les enjeux de pouvoir, en bref la vie des êtres humains. Et au final un dialogue, heurte ou fluide, debouchant sur des accords, qui devront être respectes et declines sur le terrain, ce qui n’est pas toujours facile dans les grands groupes.

Cet ouvrage collectif a pour ambition de motiver les chefs d’entreprise qui craignent de mettre le doigt dans un engrenage infernal en reconnaissant des interlocuteurs syndicaux et en ouvrant le dialogue sur les sujets qui concernent l’avenir de l’entreprise et de ses salariés [et] les salariés, aussi bien ceux qui n’osent pas s’engager dans le syndicalisme ou la représentation de leurs collègues que les syndicalismes et les représentants élus qui hésitent à entreprendre la négociation au-delà des thématiques liées à des obligations légales.  Ce n’est pas aux convaincus que s’adresse le livre mais aux sceptiques, à ceux qui ne fréquentent pas les colloques sur le dialogue social parce qu’ils ne savent pas que cela existe ou parce qu’ils estiment que ce serait du temps perdu, à ceux qui ne voient pas l’interêt de discuter avec des representants de l’autre camp, à ceux pour qui compromis et compromission sont synonymes, à ceux qui voient dans l’entreprise la chose des actionnaires et dans le salarié un être ligote par le lien de subordination et en aucun cas un citoyen, à ceux qui pensent qu’il ne sert à rien de discuter avec quelqu’un avec qui on n’est pas d’accord. Bref, à beaucoup de monde.


Osez le dialogue social dans l’entreprise, des exemples qui montrent que c’est possible, Jean-Paul Guillot, Carmen Rubia, Réalités du Dialogue Social, Les Editions de l’Atelier, 2009, 19 euros. Il s’agit de l’édition 2010 » car RDS a bien l’intention que cet ouvrage soit le premier d’une série dont le deuxième devrait être plus tourné vers les PME.

venant de "La Missive de Gestion Attentive" – n°37 –décembre 2009 – Marie Noelle Auberger

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