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25 août 2010 3 25 /08 /août /2010 10:09

L’actionnariat salarié, bien adapté à la gouvernance actionnariale

L’actionnariat salarié a résisté à la crise financière, note Marco Caramelli, professeur associé de management à l’INSEEC Paris. C’est un système bien adapté à la société occidentale moderne, qui affirme que tous ont les mêmes intérêts et qu’il convient de casser le concept de lutte des classes. Il est bien approprié aussi à la gouvernance actionnariale.

La question des liens entre actionnariat salarié et gouvernance n’a été que peu abordée, note Marco Caramelli. On s’y est intéressé quelque peu à propos des sociétés coopératives de production mais pas du tout pour les grandes entreprises. Dans les pays anglo-saxons, c’est l’ESOP (le plan de propriété d’actions par les salariés) qui est développé, et dans ce cas il n’y a aucun lien entre actionnariat salarié et gouvernance.

En France, où l’actionnariat salarié est relativement courant dans les grandes entreprises, les actionnaires salariés n’ont aucun pouvoir lorsqu’ils exercent leur vote directement. Mais dans quatre-vingt pour cent des cas, les actions sont réunies dans un fonds commun de placement dont le conseil de surveillance est le plus souvent paritaire entre la direction et les représentants des salariés, qui peuvent être élus, nommés par les organisations syndicales ou relever d’un mix des deux modes. Cela ne leur donne pas pour autant une place importante dans la gouvernance.

publié dansGestion attentive, la news de Marie Noëlle Auberger, le 3 juillet 2010

http://gestion-attentive.fr/?q=node/260

L’actionnariat salarié en Europe : fréquent et inégalitaire

Marc Mathieu est le secrétaire général de la Fédération européenne de l’actionnariat salarié, association chapeau qui regroupe tous ceux qui s’intéressent à la participation financière, y compris dans ses formes ultimes que sont les coopératives de production. La FEAS a été créée en 1998 à la suite d’une conférence à Bruxelles dont les participants ont constaté qu’il se passait quelque chose dans toute l’Europe à propos de l’actionnariat salarié, même si les formes et les motivations sont très différentes d’un pays à l’autre.

        Contrairement à ce que dit le quotidien français La Tribune, affirme Marc Mathieu, l’actionnariat salarié résiste à la crise et même s’accroît. Les actifs possédés diminuent du fait de leur valorisation boursière mais la part de capital des entreprises détenue par les salariés augmente.

         Quelle que soit la législation nationale, on constate un fort développement de l’actionnariat salarié en Europe. En 1986, dix pour cent des grandes entreprises européennes disposaient de plans d’actionnariat salarié, elles étaient 20% en 1994, 40% en 1999 et 80% en 2008. De plus en plus d’entreprises ont des plans et de plus en plus de salariés sont concernés. En règle générale, l’actionnariat salarié commence par les top executives puis s’entend au high management (1% des salariés), ensuite au middle and low management (10%) et enfin à l’ensemble des salariés.

Il y a aujourd'hui 9,3 millions d’actionnaires salariés en Europe, dont trois millions en France ; l’actionnariat salarié est plus démocratisé en France qu’ailleurs. Globalement, si on regarde les deux mille cinq cents plus grandes entreprises européennes, les actionnaires salariés possèdent en moyenne onze mille euros per capita mais les 8699 hauts dirigeants disposent de sept millions cent mille euros chacun. Les salariés largo sensu détiennent 2,86% du capital des grandes entreprises mais les top executives en captent 1,08% alors que l’ensemble des autres salariés en possèdent 1,78% à eux tous.

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